关于我们交付给客户的每个项目，，，，，，，清静都是最高优先级。 。。。。 。。。为了将危害危害降至最低，，，，，，，我们在工程设计阶段对新项目以及现有设施举行了危害和可操作性剖析。 。。。。 。。。
危害与可操作性剖析研究作为一种结构化、系统化的历程或系统清静检查，，，，，，，被中国操作清静监视局和美国职业清静与康健治理局以及天下各国的羁系机构认可为一种普遍接受的危害评估要领。 。。。。 。。。
依附数十年的交付种种项目的工程履历，，，，，，，公司的危害和可操作性剖析团队积累了实践知识，，，，，，，我们可以将其应用于识别可能的危害和操作问题，，，，，，，并找出其缘故原由息争决计划，，，，，，，从而降低您的操作危害。 。。。。 。。。南宫娱乐危害和可操作性剖析团队的专家具有富厚的手艺知识和差别的配景，，，，，，，如下所示：
工艺说明、工艺化学原理、工艺危害说明
工艺流程说明(包括操作温度、压力、流量等基本信息及要害装备控制参数)
操作规程
使用版的管道及仪表流程图（P&ID）、公用工程管道及仪表流程图（U&ID）、工艺流程图（PFD）
工艺控制及联锁控制说明
物性及危险数据MSDS
装备一览表
清静评价报告或以前所做HAZOP剖析报告(若有)
HAZOP剖析是一个团队相助活动，，，，，，，组成团队的每一位成员经由全心挑选并有明确的作用。 。。。。 。。。团队在确保包括相关的手艺、操作手艺和履历的职员足够的条件下尽可能精悍。 。。。。 。。。一样平常4~7人，，，，，，，团队越大行动越缓慢。 。。。。 。。。
HAZOP主席(或组长)--------与设计团队和项目没有细密联系，，，，，，，具备富厚HAZOP剖析活动履历并经由严酷的训练，，，，，，，实现项目治理层和剖析团队之间的相同，，，，，，，制订剖析妄想，，，，，，，确保有足够的设计形貌和资料提供应剖析团队，，，，，，，建议剖析中使用的指导词，，，，，，，并诠释指导词-要素/特征；； ；；；；；；指导剖析，，，，，，，确保剖析效果有用存档。 。。。。 。。。
纪录员--------举行聚会历程纪录，，，，，，，纪录所有被识别的危险、问题、建议以及后续跟踪的行动。 。。。。 。。。协助组长制订妄想并加入治理。 。。。。 。。。
工艺设计职员：认真诠释设计意图，，，，，，，诠释每一个被界说的偏离是怎样爆发的应的系统响应。 。。。。 。。。
用户：认真诠释剖析要素的操作参数，，，，，，，可能泛起误差的效果、误差的危险水平。 。。。。 。。。
我们最先举行半定量HAZOP危害剖析，，，，，，，并通过审查现有历程清静信息（PSI）以及确定缺氨赡历程清静信息来支持南宫娱乐剖析。 。。。。 。。。
?建设工艺的“设计意图”，，，，，，，包括每个操作参数所需的和/或清静规模。 。。。。 。。。
?将指导词（否、少、多、反向等）应用于每个历程参数（温度，，，，，，，压力，，，，，，，流量，，，，，，，液位等），，，，，，，以确定与设计意图的误差。 。。。。 。。。
?确定控制系统和应急系统是否足够并且足够可靠，，，，，，，以避免每次误差（以启动事务和启用条件的形式）升级为不希望爆发的工艺事务
?思量到缓解步伐和条件因素，，，，，，，预计每个意外事务效果的严重性。 。。。。 。。。我们在效果建模方面的专业知识可以通过使用专业软件（例如PHAST?和Effects?）进一步评估效果
?预计每个意外事务爆发的可能性
?使用危害矩阵来确定意外事务的相对危害
?将每个事务的爆发危害与公司流程危害准则举行较量
?确定将危害降低到可容忍水平所需的包管步伐和/或流程刷新的数目和类型
事情规模
报告的体例要求
各加入方的职责
组建剖析团队
所需时间预计
事情日程安排
准备图纸文件
聚会召集/行政准备（聚会室等）
团队聚会
危害识别及建议
纪录剖析内容及建议步伐
报告起草
报告审阅
报告分发
行动妄想（建设单位实验）
跟踪完成建议步伐（现场验收）
建议步伐落真相形说明
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